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公司召開一季度經營工作會暨質量分析會

日期:2019年5月14日 17:11
  4月26日上午,公司在五樓會議室召開一季度經營工作會暨質量分析會。全體中層以上領導干部、科技帶頭人、技能帶頭人、團支部書記、分工會主席和各單位質量管理員參加會議,會議由總經理馬曉東主持。
  一季度經營工作會暨質量分析會
  副總經理高崗耀首先通報了一季度各主營單位生產經營運行情況,并進行了分析。一季度各項經營指標趨穩向好,發展質量有所提升,基本實現了預期目標。高崗耀對二季度主要工作進行安排,圍繞企業的戰略布局,全力推進企業內部改革;要確保完成上半年的任務指標;“兩金”壓降專項工作要持續加力;重點工作抓緊抓好;安全生產和環保工作常抓不懈、持續改進。各單位、各部門要創新思維、轉變觀念,明確責任,統籌安排,創造性推進各項工作,注重工作實效,力爭全面完成上半年的各項目標任務。
  副總經理王溱從八個方面安排二季度質量工作,一是質量保障部和各生產線、分公司繼續完善質量例會制度;二是軍品質量整頓工作,3月-4月是質量整頓第一階段,主要是質量問題的整理、制定整改方案階段,5月-6月是第二階段,主要內容是優化管理流程、完善體系文件、理清職責權限;三是軍標線主要有三個方面的工作:石英晶體濾波器貫軍標資質恢復工作、高穩定薄膜固定電阻器生產線貫標工作、功率型線繞電阻器生產線宇高申報工作;四是為了提升全員質量意識,質量保障部開展了提升質量意識的系列活動;五是統一、完善質量目標的統計方法;全面規范公司的質量指標統計工作;六是質量反饋管理精細化;七是一級質量管理縱深化;八是晶體生產線開展管理整頓工作。
  馬曉東通報了被考核的11家單位一季度考核排名情況,其中總分考核排名前三家是澳華公司、科技公司、工模具公司,并針對細分考核共性扣分進行了分析。馬曉東強調,要重視并抓好質量工作;重點項目建設是必須完成的任務;此次中層干部崗位競聘達到了預期目標,傳遞了干部競聘將從“相馬”到“賽馬”觀念跨越的信息;要規范、從嚴管理,充分意識到用人、管理的變化,并適應這種變化,把全部心思用在工作上。
  公司董事長黎明在點評一季度生產經營工作時指出,一季度生產經營基本平穩,經營管理質量壓力仍然很大。項目雖通過驗收,但并未發揮應有作用、效應。黎明對下一步的工作進行部署,一是基本生產生活條件建設;二是要緊盯市場,特別是民品,謀經營突破;三是聚焦主業,加強項目落地,達產達效;四是加強內控管理,提高經營質量;五是全力排查化解風險;六是規范員工持股;七是提振信心明方向,積極作為促發展。
  黎明指出,本次干部調整是本著“公平、公正、公開”和“能者上、平者讓、庸者下”的兩大原則,并且緊緊圍繞公司發展戰略進行的人才調整。黎明對履新的干部提出要求,有能力不一定能勝任工作崗位,要加強學習;告誡大家不碰紅線,守住經濟、道德底線,可以把自己當成領導干部,但不能把自己當官;及時平穩做好工作交接;敢于創新、主動作為,用實際行動兌現自己的承諾。
  黎明強調,要重視質量工作,提高全員質量意識,并對今后質量工作提出7點具體要求,一是定期總結分析質量工作,及時解決存在的質量問題;二是加大對質量工作宣貫、質量意識的培訓,對質量體系學深學透,把質量目標分解到各自的崗位;三是各主營單位要定期召開質量分析會,及時解決生產過程中存在的質量問題;四是質量保障部要制定內審計劃,更多的需要自查自糾;五是建立完善的質量信息溝通機制,質量信息從建立、傳遞、反饋、處理四個環節形成閉環管理;六是《陜西華星通訊》要進行改版,外網定期進行更新,做好各方面宣傳工作;七是加大懲處力度,加大質量考核。
  會上,質量保障部部長吳賓從合計質量目標完成情況、質量工作開展情況、質量案例分析、質量信息反饋處理情況、整改措施和要求五個方面總結一季度質量工作,同時強調了各生產線第二季度質量工作重點。
  

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